Uma das mais enraizadas práticas que tenho observado na gestão das empresas tem sido a condução da empresa pelo caixa, ou mais precisamente pelos saldos bancários.
Diariamente o empresário (ou seu gestor financeiro) verifica a disponibilidade de recursos para o dia e, a partir daí, começa a definir o que pagar ou não pagar nessa data.
“Mas tem outro jeito?” – vão perguntar boa parte dos leitores.
A maneira correta de gerir um negócio pede que, além do caixa, você também se preocupe com o seu demonstrativo de resultados além da implantação de um fluxo de caixa.
Através do Demonstrativo de Resultados, o empresário terá um quadro explicativo do montante de suas receitas e despesas do mês.
Já com o Fluxo de Caixa, todos os seus futuros recebimentos e pagamentos são alocados nas devidas datas. Com isso, o gestor tem a visualização prática de qual dia pode assumir seus futuros compromissos.
Com estas duas ferramentas você terá um cenário mais claro da atual situação da sua empresa e poderá planejar melhor não só os pagamentos do dia como também evitará futuros problemas.
É isso!
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Flávio Oliveira – Consultor Financeiro e tributário e planejador financeiro. Envie suas dúvidas ou sugestões para flavioliveira@gmail.com
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