DATA DA PUBLICAÇÃO 12/01/2012 | Cidade
Nardini propõe ações para reduzir 10% dos custos e manter qualidade
Hospitais gerais são organizações de alto custo e, no caso da rede pública, enfrentam desafio diário de ver esses custos crescerem com o aumento da demanda da população nem sempre acompanhada de mais verbas para financiar novos serviços. Com base nessa realidade, O Hospital Nardini-FUABC, de Mauá, deu início a um gerenciamento de custeio dos serviços de forma mais sistematizada e efetiva. O objetivo é reduzir gastos diretos e indiretos de todos os setores das áreas produtivas em no mínimo 10%, porém mantendo o nível de atendimento com qualidade, ou seja, sem prejudicar o usuário. O Nardini realiza em média 1.000 internações/mês e 800 atendimentos/dia no PS, entre as especialidades estão clínica geral, pediatria, ginecologia e obstetrícia, ortopedia, psiquiatria, entre outras.
Vários estudos comprovam que é possível reduzir custos de procedimentos clínicos e cirúrgicos sem baixar a qualidade dos serviços, com ações voltadas à educação continuada, conscientização dos trabalhadores e ações preventivas. Para isso, é necessário realizar trabalho em equipe, onde todos estejam organizados e motivados para a finalidade, explica o grupo responsável pelo projeto, elaborado por Alan Rangel Alves, responsável pelo setor de custos, Thiago Paulino de Faria, assessor de Comunicação, e Livia Barudi Damasceno, enfermeira da Educação Continuada.
“O projeto tem como foco principal a redução dos gastos financeiros por setores. Desenvolver boa gestão de custos envolve não só conscientização dos profissionais, mas também consumo responsável de materiais e insumos, além de reorganização dos processos de trabalho. O resultado reverterá em posterior investimento para os próprios setores” avalia Alan Rangel. Segundo ele, em todas as áreas do hospital existe possibilidade de reduzir custos.
O primeiro passo é entender e escutar os profissionais de cada área, o que é chamado de gestão de idéias: “O profissional conhece o problema e sabe o caminho para o aprimoramento”, acrescentam Thiago Paulino e Livia Damasceno, ao esclarecerem que o trabalho vai além da redução dos custos, pois visa também implantar a mentalidade da gestão eficiente de cada setor.
O Hospital Nardini de Mauá, desde a criação, tem comprovado sua importância para a população de Mauá e moradores de cidades vizinhas como Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra, seja no pronto-atendimento ou nos serviços de média complexidade. Por isso, é grande a preocupação do gestor municipal, por meio da Secretaria da Saúde, em traçar estratégias para sua reorganização administrativo-financeira, modernização da estrutura física e tecnológica, além de capacitação dos funcionários frente às novas tendências na assistência e no cuidado. O Nardini é gerido pela Fundação do ABC-OSS desde 1º de março de 2010.
Vários estudos comprovam que é possível reduzir custos de procedimentos clínicos e cirúrgicos sem baixar a qualidade dos serviços, com ações voltadas à educação continuada, conscientização dos trabalhadores e ações preventivas. Para isso, é necessário realizar trabalho em equipe, onde todos estejam organizados e motivados para a finalidade, explica o grupo responsável pelo projeto, elaborado por Alan Rangel Alves, responsável pelo setor de custos, Thiago Paulino de Faria, assessor de Comunicação, e Livia Barudi Damasceno, enfermeira da Educação Continuada.
“O projeto tem como foco principal a redução dos gastos financeiros por setores. Desenvolver boa gestão de custos envolve não só conscientização dos profissionais, mas também consumo responsável de materiais e insumos, além de reorganização dos processos de trabalho. O resultado reverterá em posterior investimento para os próprios setores” avalia Alan Rangel. Segundo ele, em todas as áreas do hospital existe possibilidade de reduzir custos.
O primeiro passo é entender e escutar os profissionais de cada área, o que é chamado de gestão de idéias: “O profissional conhece o problema e sabe o caminho para o aprimoramento”, acrescentam Thiago Paulino e Livia Damasceno, ao esclarecerem que o trabalho vai além da redução dos custos, pois visa também implantar a mentalidade da gestão eficiente de cada setor.
O Hospital Nardini de Mauá, desde a criação, tem comprovado sua importância para a população de Mauá e moradores de cidades vizinhas como Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra, seja no pronto-atendimento ou nos serviços de média complexidade. Por isso, é grande a preocupação do gestor municipal, por meio da Secretaria da Saúde, em traçar estratégias para sua reorganização administrativo-financeira, modernização da estrutura física e tecnológica, além de capacitação dos funcionários frente às novas tendências na assistência e no cuidado. O Nardini é gerido pela Fundação do ABC-OSS desde 1º de março de 2010.
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